Otathan huomioon, että tämä artikkeli on yli 8 vuotta vanha, joten sisältö ja linkit eivät ole välttämättä ihan ajan tasalla. Tuoreempana lukemisena sinua voisi kiinnostaa vaikkapa jokin näistä artikkeleista:
Maanmittauslaitos oli ajautunut intranetinsä kanssa samaan pisteeseen kuin niin moni muukin organisaatio: pari vuotta sitten uudistettu intranet oli periaatteessa ”ihan ok”, mutta sen käyttöönottoon ei oltu tuolloin panostettu, eikä henkilöstö ottanut intraa koskaan omakseen. Intralla oli huono maine. Löydettävyys sisältörakenteesta ja haulla oli käyttäjien mukaan heikko.
Intranetin uudistuspäätös tuli johdolta. Tällä kertaa se uudistettaisiin käyttäjien ehdoin.
North Patrol on suunnitteluun erikoistunut konsulttitoimisto. Suunnittelemme, autamme teknologiavalinnoissa, kilpailutamme. Emme myy toteutusprojekteja, emmekä lisenssejä, olemme aidosti asiakkaan puolella.
Maanmittauslaitos on lähes 2000 henkilön asiantuntijaorganisaatio, joka toimii 37 toimipisteessä ympäri Suomen, Maarianhaminasta Ivaloon. Maanmittauslaitos tekee erilaisia maanmittaustoimituksia, tuottaa kartta-aineistoja sekä turvaa maanomistuksen ja luototusjärjestelmän ylläpitämällä kiinteistöjen lainhuutoja ja kiinnityksiä sekä muita kiinteistöjen tietoja rekistereissään.
Maanmittauslaitoksen henkilöstön keski-ikä on viidenkympin tienoolla. Keskimäärin henkilöstö on siis porukkaa, joka on tottunut tietokoneella työskennellessään klikkailemaan, availemaan ja selailemaan valikoita; tottunut etsimään haluamansa jäsennellystä kokonaisuudesta. Tämä ei ole sitä ikäluokkaa, joka viuhtoo eteenpäin huiman pitkää sivua, vilkuilee sisältöjä, fiilistelee kuvitusta tai heittää hakusanoja sinne päin. Maanmittauslaitoksen vanhan intranetin etusivu, joka kokosi kaiken uuden sisällön lukuisiin laatikoihin, tuntui käyttäjistä liian laajalta ja hallitsemattomalta. Se aiheutti ahdistusta ja infoähkyä.
– Vaikka olen ollut aiemmin mukana tekemässä kymmeniä verkkopalveluita, tämä projekti opetti minulle, kuinka tärkeää on varsinkin intranetien kohdalla tehdä juuri käyttäjien näköistä ja osittain unohtaa yleiset suunnittelusäännöt, korostaa uudistusprojektissa product ownerina toiminut sovellusasiantuntija Timo Teitto.
Intranet-uudistuksen tärkeimmäksi tavoitteeksi asetettiinkin ensisijaisesti miellyttävän käyttökokemuksen tarjoaminen. Tämä tarkoitti, että käyttöliittymän, etusivun, navigoinnin ja haun tuli olla käyttäjilleen sopivat.
Tavoitteet sidottiin Maanmittauslaitoksen arvoihin:
– Luotettava kumppani: Intranetin tietoon voi luottaa
– Rohkeus ja kyky uudenluomiseen: Täysin uudenlainen käyttöliittymä
– Halu palvella: Intranet palvelee tehokkaasti työntekemisessä
– Erilaisina yhdessä: Lukuisat työryhmät, silti samalla pohjalla ja samassa ympäristössä
Intranet-uudistus suunniteltiin kahdella projektiryhmällä. Käyttöönottoprojekti, jossa oli laaja edustus eri käyttäjäryhmistä, teki tilauksen toteutusprojektille, jossa oli projektipäällikön lisäksi graafinen suunnittelija ja intran palvelupäällikkö. Jokainen projektiryhmäläinen keräsi omasta käyttäjäryhmästään muutostoiveet ja säilytettävät hyvät käytännöt. Ne vedettiin yhteen ja priorisoitiin työryhmällä.
Teknisenä alustana päätettiin jatkaa Drupalilla, joka oli jo tuttu julkisesta verkkopalvelusta sekä aiemmasta intrasta. Drupal mahdollisti myös käyttöliittymän muokkaamisen melkeinpä mihin tahansa asentoon. Teknisenä toteutuskumppanina toimi Wunderkraut. Ketterä toteutus oli käytännössä intensiivinen viiden sprintin puristus, kukin kestoltaan yksi viikko. Aikataulu ja budjetti kirjoitettiin kiveen, toteutettavista elementeistä joustettiin.
Vaikka uudistus tekniseltä kantilta oli varsin vähäinen, ensisijainen paino olikin käyttöönottotöissä, johon intranetin pääkäyttäjän ja käyttöönottoprojektin projektipäällikön, viestintäasiantuntija Marjut Partasen, työaikaa oli budjetoitu riittävästi. Se oli intranetin tulevaisuuden kannalta ensiarvoisen tärkeää.
– Tarjosin itseäni aktiivisesti eri tiimien kokouksiin, koulutuspäiviin ja mihin tahansa vastaaviin tilaisuuksiin, joissa oli paljon porukkaa läsnä. Kerroin, missä vaiheessa milloinkin intranet-projektissa oltiin menossa. Kuuntelimme aktiivisesti palautetta ja vinkkejä, otimme vinkistä vaarin, Marjut Partanen kertoo ja jatkaa:
– Keräsimme palautetta myös vanhan intranetin keskustelupalstalla. Uutisoimme projektin vaiheesta aktiivisesti – pienistäkin aiheista – vanhan intran etusivulla. Projektiryhmämme eri henkilöt kirjoittivat vuorollaan blogiin tärkeistä kehityskohteista ja innostivat porukkaa. Sloganimme olikin ’Innostu intrasta!’. Ja vähitellen henkilöstö lähtikin mukaan, kun he havaitsivat, että heitä oikeasti kuunnellaan.
Henkilöstön kuuleminen huipentui äänestykseen intranetin etusivusta.
Ehdokkaita oli aluksi kolme: 1) Facebook-mainen virta; 2) ”perinteinen” intranetin etusivu, jossa etusivulle pyrittiin mahduttamaan mahdollisimman paljon uutta ajankohtaistietoa jaottelemalla sitä lukuisiin laatikoihin; sekä 3) ”askeleet”-malli, jossa uudet ajankohtaistiedot paloiteltiin välilehdille. Näistä kaksi viimeistä pääsi mukaan äänestykseen ja voiton vei ylivoimaisesti Askeleet-malli.
Maanmittauslaitoksen intranetin etusivu onkin erittäin erilainen verrattuna monen muun organisaation intranetin etusivuun.
Etusivu koostuu useista ”välilehdistä”, joista käyttäjä voi avata kerrallaan yhden klikkaamalla etusivun vasemman reunan ”askelta”. Oletuksena mikään välilehdistä ei ole avoinna intraan saavuttaessa; käyttäjä voi halutessaan määrittää oletuksena avoinna olevan välilehden.
Maanmittauslaitoksen intranetin etusivu, kun käyttäjä ei ole valinnut yhtäkään vasemman reunan välilehdistä.
Tarjolla on mm. Maanmittauslaitoksen yhteiset uutiset -välilehti, jonne koko henkilöstö voi tuottaa uutisia; Palvelujen uutiset -välilehti; Omat uutiset -välilehti, joka koostaa omien ryhmien viimeisimmät muutokset sekä oman toimipaikan tiedotteet; sosiaalisen median pöhinän koostava välilehti; viestinnän päätoimittama ”nämä sinun on välttämätöntä tietää” -ajankohtaisasioiden välilehti; sekä Oikopolut-välilehti, jossa käyttäjä voi ylläpitää omia linkkejään.
Maanmittauslaitoksen omaa paikkatietoaineistoa hyödynnettiin karttanäkymään. Esimerkki on Maanmittauslaitoksen intranetin etusivun välilehdestä ’Kartta’. Jos matkustat ennalta tuntemattomaan toimipisteeseen (jonnekin niistä 37:sta), täältä löytyvät mm. linkit lounaslistoihin.
Käyttäjä voi itse valita, mikä välilehdistä on oletuksellisesti avoinna saavuttaessa intranetiin. Muutenkin käyttäjällä on paljon valtaa personoida etusivuaan, mikä tietenkin vaatii jonkin verran perehdytystä.
Jo ennen uuden intranetin julkaisua sen logiikka ja pikaohjeet julkaistiin vanhassa intranetissä.
Vanha intranet otettiin pois käytöstä päivää ennen uuden julkaisua. Julkaisupäivänä 1.4.2016 klo 9 koko henkilöstölle lähetettiin poikkeuksellisesti sähköpostia. Posti sisälsi pikaohjeet uuteen intranetiin. Intranet julkaistiin klo 12.
Heti julkaisun jälkeisen kahden viikon aikana Marjut piti 12 videokoulutusta eri puolille Suomea, eri käyttäjäryhmille, ja erikseen myös mm. esimiehille ja luottamushenkilöille.
– Jälleen olimme hyvin valppaina. Keräsimme koulutuksista palautetta ja teimme muutoksia heti. Henkilöstö koki, että heitä kuunnellaan. Myös keskustelupalstaa hyödynnettiin palautteenkeruussa. Menimme tuotantoon varsin lyhyen testijakson jälkeen, joten oikeastaan koko kahden viikon intensiivinen koulutusjakso oli samalla myös testausta.
Henkilöstöltä tuli hyvää palautetta siitä, että ohjeistus oli jaossa jo etukäteen. Kiitosta on tullut myös etusivun jäsentelystä sekä päänavigaatiovalikosta, joka perustuu sisäkkäisiin alasvetovalikoihin. Nämä käyttöliittymäkonventiot sopivat Maanmittauslaitoksen käyttäjille. Enää ei tarvitse mennä kokoavien välisivujen kautta sisältöihin, vaan niihin voi selailla sisäkkäisistä valikoista.
– Uusi intranet tarjoaa myös useita eri reittejä saman sisällön ääreen: mm. ”Minä MML:ssä” -valikko linkittää nopeasti käytetyimpiin palvelussuhteeseen liittyviin sisältöihin tai palveluihin. ”Apua”-valikko toimii puhtaasti työnteon tukena linkittäen järjestelmiin, yhteystietoihin ja tukipyyntöpalveluihin. ”MLL”-valikosta voi pureutua sisältöön organisaation mukaisesti ja kartta-näkymässä paikkatietoon perustuen, Marjut Partanen esittelee.
Intranetissä on yhteistä viestinnällistä sisältöä: henkilöstöasiat, sisäiset palvelut, politiikat ja ohjeistukset; sisäinen tiedottaminen ja uutisointi sekä blogeja. Jokaisella palveluryhmällä/tiimillä sekä projekteilla on omia Työryhmiä yhteiseen työskentelyyn. Lisäksi pienemmille ryhmille voi perustaa Työhuoneita. Melkein kaikki intran sisällöt ovat julkisia kaikille. Erinomaista palautetta on saanut myös uusi Kokousmuistio-työkalu, joka on käytännössä yksi sisältösivujen sisältötyypeistä strukturoitune sisältökenttineen.
Käyttäjiä kuunneltiin ja kuunnellaan myös jatkossa. Syksyllä pyöräytetään henkilöstökysely.
Jatkokehityskohteet kirjataan listalle ja intran toteuttajan kanssa on sovittu säännöllisestä jatkokehityksestä.
– Käyttäjien kuuntelemisella ja käyttöönottoon satsaamisella oli valtavan suuri merkitys intranet-uudistuksemme onnistumisessa, viestintäasiantuntija Marjut Partanen summaa.
Asiakas: Maanmittauslaitos, viestintäasiantuntija Marjut Partanen & sovellusasiantuntija Timo Teitto
Palvelu: Henkilöstön intranet
Toteutus: Wunderkraut
Tekninen alusta: Drupal
North Patrolin suunnitteluprojekteissa määritellään toimivimmat työkaluratkaisut kuhunkin intranet-ympäristöön. Lisäksi intranetin palvelumuotoilulla ja prototyypeillä suunnitellaan sellaiset sisältöratkaisut, jotka tukevat sisäistä viestintää, tiedon löydettävyyttä ja arkisista työsuorituksista selviämistä.
Lue intranettien suunnittelupalveluistamme tai varaa suoraan Teams-palaveri Sarin kanssa
PS. Sinua voisi kiinnostaa tulossa oleva ilmainen webinaarimme: Digitaaliset asiointipalvelut – Erilaiset konseptit ja toteutuksen eri vaihtoehdot (11.12.2024 klo 10:00). Ilmoittaudu webinaariin
11.9.2024 - Sami Kalanen
6.6.2022 - Noora Linnermo
7.2.2023 - Virpi Blom
10.4.2024 - Virpi Blom
13.5.2024 - Sami Kalanen
12.5.2022 - Anna Availa
6.5.2022 - Perttu Tolvanen
22.1.2024 - Virpi Blom
13.11.2024 - Anna Availa
29.10.2024 - Camilla Heikkilä
24.10.2024 - Sami Kalanen
3.10.2024 - Anna Availa
Autamme intranettien ja muiden työympäristöratkaisujen suunnittelussa, määrittelyssä ja kilpailuttamisessa. Etsimme oikean palvelukonseptin ja siihen soveltuvimmat työkalut sisäiseen viestintään, tiedon etsimiseen, työtehtävien hallintaan, osaamisen jakamiseen, työn johtamiseen, vuorovaikutukseen ja yhteistyöhön.
Meitä on kymmenen konsulttia, kaikki kokeneita suunnittelijoita tai teknologia-asiantuntijoita. Joka vuosi viemme läpi yli 50 projektia, joissa autamme hankkeensa eri vaiheissa olevia asiakkaitamme luomaan uusia digipalveluja ja tietojärjestelmiä. Asiakkaamme ovat olleet erittäin tyytyväisiä työhömme (arvosana 9,5/10), ja monet heistä palaavat asiakkaiksi yhä uudestaan.
Olemme apunasi, kun kaipaat puolueetonta näkemystä teknologiavalintoihin, kirkastusta palvelukonseptin ideaan, tarkennusta vaatimusten määrittelyyn, konkreettista tukea tarjouskilpailuun tai ohjausta toteutusprojektin läpivientiin.
Olemme erikoistuneet digipalveluiden laadukkaaseen suunnittelutyöhön ja vaatimusmäärittelyyn. Missiomme on auttaa asiakkaita onnistumaan hankkeissaan luomalla mahdollisimman hyvät lähtökohdat toteutusvaiheelle – oli sitten kyse ketterästä toteutuksesta omalla tiimillä tai kumppanin kanssa tehtävästä hankkeesta tai julkisesti kilpailutettavasta urakasta.
Moni teknologiakonsultti suosittelee asiakkailleen teknisiä ratkaisuja, joita sama talo myös toteuttaa. Meillä tätä vinoumaa ei ole, koska meiltä ei voi ostaa koodausta tai lisenssejä eikä meillä ole riippuvuuksia teknologiatoimittajiin. Näkökulmamme ohjelmistomarkkinaan on laaja-alainen. Tavoitteena on aina löytää asiakkaalle parhaiten soveltuva ohjelmistoratkaisu, oli se sitten räätälöity ratkaisu, saas-palvelu, avoimen lähdekoodin alusta tai näiden yhdistelmä.
Toimeksiannoillemme sovitaan aina konkreettinen lopputuotos, jonka avulla asiakas pääsee hankkeessaan eteenpäin. Hioutuneiden menetelmiemme ja kokeneiden konsulttiemme ansiosta pystymme tuottamaan sen tehokkaasti, yllättävän vähäisillä työmäärillä, ja rahallesi syntyy vastinetta.